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2月7日，春節(jié)長(zhǎng)假后上班第一天，集團(tuán)召開(kāi)2022年重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任分解部署會(huì)，通報(bào)假期應(yīng)急值守情況，解讀年度重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任分解方案，對(duì)全年重點(diǎn)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再落實(shí)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)武強(qiáng)出席并講話，總經(jīng)理谷建春主持會(huì)議。集團(tuán)班子成員、總經(jīng)理助理、各子公司主要負(fù)責(zé)人、總部各部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

武強(qiáng)指出，今年是黨的二十大召開(kāi)之年，是貫徹省第十二次黨代會(huì)精神、全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是集團(tuán)全面深化改革、推動(dòng)提質(zhì)增效的攻堅(jiān)之年。集團(tuán)年度工作會(huì)確定的“八個(gè)聚焦，八個(gè)推動(dòng)”以及“12336”工作推進(jìn)思路，是集團(tuán)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期深化改革、提質(zhì)增效、苦練內(nèi)功、久久為功，全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的具體方向和路徑。各級(jí)公司、各部門(mén)要進(jìn)一步提高政治站位，創(chuàng)新工作手段，推動(dòng)思想再解放、行動(dòng)再統(tǒng)一，任務(wù)再細(xì)化、責(zé)任再壓實(shí)，努力確保實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”“季季紅”“全年紅”。

武強(qiáng)要求，集團(tuán)上下要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記視察山西重要講話重要指示精神，貫徹落實(shí)省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)、全省“兩會(huì)”、全省國(guó)有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì)和全省國(guó)資國(guó)企工作會(huì)議精神，只爭(zhēng)朝夕、真抓實(shí)干，不折不扣落實(shí)好集團(tuán)年度工作會(huì)各項(xiàng)任務(wù)部署。一要突出效益優(yōu)先，進(jìn)一步做到提質(zhì)增效發(fā)展。強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，制定出臺(tái)集團(tuán)深化改革提質(zhì)增效的任務(wù)清單、責(zé)任清單、措施清單、結(jié)果清單“四項(xiàng)清單”。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)提升，各子公司對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，制定對(duì)標(biāo)一流“兩線突破”三年行動(dòng)方案和年度行動(dòng)計(jì)劃。強(qiáng)化虧損治理，扎實(shí)開(kāi)展“五個(gè)一批”治虧攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)，確保今年虧損額、虧損面“雙減半”。二要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)培育，進(jìn)一步做到主輔高效聯(lián)動(dòng)。抓好優(yōu)勢(shì)培育，厚植傳統(tǒng)運(yùn)輸主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，全力推動(dòng)物流新業(yè)態(tài)集群化規(guī)?；l(fā)展。抓好“架梁搭柱”，統(tǒng)籌處理好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、質(zhì)量與速度、收入與利潤(rùn)等關(guān)系，全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。抓好分類考核，探索對(duì)標(biāo)“生存線”“發(fā)展線”考核主業(yè)，對(duì)標(biāo)利潤(rùn)總額盈虧線考核輔業(yè)。三要服務(wù)全省戰(zhàn)略，進(jìn)一步做到布局集聚集約。全方位對(duì)接太忻經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的金融、創(chuàng)新、資源等支持政策，全力推進(jìn)集團(tuán)物流“雙引擎”布局。創(chuàng)建大同陸港國(guó)家級(jí)陸港型物流樞紐，加快中西部物流樞紐落地，推進(jìn)南部保稅港項(xiàng)目選址論證，全力推動(dòng)陸港物流樞紐布局。積極發(fā)展航空物流、?；锪?、冷鏈物流、高鐵物流、制造物流、應(yīng)急物流等專業(yè)物流。四要加快開(kāi)放融通，進(jìn)一步做到發(fā)展優(yōu)勢(shì)再塑。暢通大通道，堅(jiān)決完成重點(diǎn)鐵路投資建設(shè)任務(wù)，開(kāi)通運(yùn)行至東盟地區(qū)的鐵路班列。搭建大平臺(tái)，緊抓我省創(chuàng)建國(guó)家自貿(mào)區(qū)、陽(yáng)曲綜保區(qū)等歷史機(jī)遇，培育壯大外貿(mào)主體，加快搭建外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)，全面提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平。融入大戰(zhàn)略，主動(dòng)對(duì)接京津冀、新時(shí)代中部地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展、黃河流域等國(guó)家區(qū)域戰(zhàn)略，力爭(zhēng)取得更多實(shí)質(zhì)性合作成果。五要加大改革創(chuàng)新，進(jìn)一步做到活力動(dòng)力迸發(fā)。全力推進(jìn)對(duì)子公司分類授權(quán)管理、外部董事占多數(shù)、董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)、經(jīng)理層任期制、全級(jí)次信息公開(kāi)等5項(xiàng)重點(diǎn)改革收尾攻堅(jiān)。加大三戶上市后備企業(yè)培育力度，全力推動(dòng)集團(tuán)上市盡快“破零”。按照全省國(guó)有資本數(shù)智化管理平臺(tái)部署要求，建設(shè)完善資金監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)等七大數(shù)字管理系統(tǒng)，全面提高集團(tuán)數(shù)智化管控水平。六要狠抓工作落實(shí)，進(jìn)一步做到部署高效執(zhí)行。強(qiáng)化清單管理，細(xì)化任務(wù)，責(zé)任到人，掛圖作戰(zhàn)。強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，各公司、各部門(mén)之間密切配合、形成合力，確保各項(xiàng)任務(wù)無(wú)縫對(duì)接。強(qiáng)化調(diào)查研究，深入研究困難企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型方案，精準(zhǔn)解決新業(yè)態(tài)公司發(fā)展存在的困難問(wèn)題。強(qiáng)化督查督辦，將分解目標(biāo)任務(wù)列入集團(tuán)“13710”督辦系統(tǒng)，實(shí)行常態(tài)化督導(dǎo)。強(qiáng)化整改問(wèn)責(zé)，對(duì)督查和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真整改，對(duì)不擔(dān)當(dāng)不作為的嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。

武強(qiáng)最后要求，一分部署，九分落實(shí)。集團(tuán)各級(jí)公司、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志作為第一責(zé)任人，要靠前指揮、親自推動(dòng)，苦干實(shí)干，久久為功，堅(jiān)決向省委省政府交上一份更加靚麗的新答卷，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

谷建春在總結(jié)講話中指出，各責(zé)任單位要對(duì)照分解目標(biāo)責(zé)任，吃透任務(wù)、吃透要求，細(xì)化分解、具體量化，確保任務(wù)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。牽頭單位要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，加大督促、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)推進(jìn)力度，高效推進(jìn)各項(xiàng)工作。集團(tuán)督查部門(mén)要建立重點(diǎn)工作任務(wù)臺(tái)賬，按月督查、季通報(bào)、年考核的要求，跟蹤督查督辦，確保落地見(jiàn)效。